Hier finden Sie Antworten auf die Fragen, die mir am häufigsten gestellt werden — bevor Menschen sich melden, und manchmal auch danach.
Wenn Ihre Frage nicht dabei ist: Schreiben Sie mir . Ich antworte persönlich.
Für wen ist Ihre Begleitung geeignet? Ich arbeite mit Führungskräften und Unternehmer:innen, die echte Entscheidungsverantwortung tragen — Geschäftsführer:innen, Bereichsleitungen, Gründer:innen und Inhaberinnen von eigentümergeführten Unternehmen. Meistens kommen Menschen zu mir, wenn der Alltag so dicht geworden ist, dass für die wirklich wichtigen Fragen kein Raum mehr bleibt.
Was unterscheidet Beratung, Coaching und Training bei Ihnen? In der Praxis fließen diese drei Formate ineinander. Ich bringe Struktur mit (Beratung), arbeite mit dem, was mein Gegenüber wirklich beschäftigt (Coaching), und gebe Impulse, die sich im Alltag umsetzen lassen (Training). Welcher Schwerpunkt passt, ergibt sich aus dem, was Sie mitbringen.
Wie läuft eine erste Zusammenarbeit ab? Wir beginnen mit einem Erstgespräch — kostenlos, ca. 45–60 Minuten. Ich höre zu, stelle Fragen, und wir schauen gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre. Wenn ja, entwickeln wir ein Format, das zu Ihrer Situation passt: Einzelbegleitung, Gruppenformat oder ein Prozess für Ihr Führungsteam.
Was ist der Strategiekreis Inhouse? Der Strategiekreis Inhouse ist ein strukturiertes Begleitformat für Führungsteams — über 6 bis 9 Monate, in Ihrem Unternehmen. Keine externe Tagung, kein Seminar. Sondern ein regelmäßiger, vertraulicher Raum, in dem Ihr Team an echten strategischen Themen arbeitet. Mit externer Begleitung, die nicht die Antworten bringt — sondern die richtigen Fragen stellt.
Begleiten Sie auch die Umsetzung? Ja. Erkenntnis allein verändert wenig. Ich begleite von der ersten Frage bis in die konkrete Umsetzung — und bleibe als Ansprechpartnerin auch dann verfügbar, wenn es im Alltag schwierig wird.
Warum ist Onboarding eines Ihrer Kernthemen? Weil in den ersten Wochen und Monaten entschieden wird, ob Menschen wirklich ankommen — in einem Unternehmen, in einer neuen Rolle, in einem Team. Schlechtes Onboarding kostet mehr als die meisten Unternehmen sehen: Motivation, Potenzial, manchmal die Person selbst. Gutes Onboarding ist strategische Führungsarbeit, kein HR-Prozess.
Arbeiten Sie auch international? Ja. Ich arbeite mit Führungskräften und Unternehmer:innen aus dem deutschsprachigen Raum und europaweit — auf Deutsch und Englisch. Interkulturelles Arbeiten ist Teil meines Hintergrunds, nicht nur eine Zusatzleistung.
Was kostet eine Zusammenarbeit? Das hängt vom Format, Umfang und Kontext ab. Ich arbeite nicht mit Pauschalpaketen von der Stange. Im Erstgespräch sprechen wir offen über Ihren Bedarf — und ich mache Ihnen danach ein konkretes Angebot.
Wie nehme ich Kontakt auf? Über das Kontaktformular auf consilium-julia.de, per E-Mail oder direkt über LinkedIn. Ich antworte persönlich — kein Assistenzsystem, keine automatischen Antworten.
Arbeiten Sie vor Ort oder auch remote? Beides. Viele meiner Begleitungen finden hybrid statt — einzelne Sitzungen in Präsenz, Zwischengespräche per Video. Was sinnvoll ist, besprechen wir zu Beginn. Entscheidend ist nicht der Kanal, sondern die Qualität des Gesprächs.
Was bedeutet „Wirken on Point“? Es ist der Unterschied zwischen beschäftigt sein und wirksam sein. Viele Führungskräfte arbeiten hart — aber ihre Energie landet nicht immer dort, wo sie wirklich zählt. „Wirken on Point“ bedeutet: zu wissen, wo der eigene Hebel ist. Und genau dort anzusetzen. Das ist mein Anspruch an jede Begleitung.
Was bringen Sie an Hintergrund mit? Mein Ausgangspunkt ist die Bildungswissenschaft — das hat meinen Blick auf Lernen, Entwicklung und Veränderungsprozesse geprägt. Ergänzt durch systemische Beratung, Gewaltfreie Kommunikation, interkulturelles Arbeiten, Organisationsentwicklung und, seit einigen Jahren, KI-Kompetenz für Menschen in Führungsrollen. Ich arbeite gern an Schnittstellen — weil Führungsrealität selten in eine einzige Disziplin passt.
Wie unterstützen Sie Führungskräfte beim Thema KI? Nicht als Technologieberaterin, sondern als Begleiterin für die menschliche Seite von KI in Organisationen. Was bedeutet KI für Führung, für Entscheidungsprozesse, für Teams? Wie bleibt man handlungsfähig, wenn sich alles schnell verändert? Das sind die Fragen, mit denen ich arbeite.
Wie lange dauert eine typische Zusammenarbeit? Das ist sehr unterschiedlich. Ein einzelnes Coaching-Gespräch kann bereits etwas verschieben. Tiefere Veränderungsprozesse brauchen Zeit — typischerweise 6 bis 12 Monate. Ich empfehle keine langen Verpflichtungen vorab, sondern lieber einen klaren ersten Schritt und dann gemeinsam schauen, was als nächstes sinnvoll ist.
Arbeiten Sie auch mit Organisationen zusammen, die jemanden für ihr Team suchen? Ja. Unternehmen beauftragen mich für Führungskräfteentwicklung, für begleitete Strategieprozesse, für Onboarding-Konzepte oder für die Arbeit mit einzelnen Schlüsselpersonen. Wenn Sie als HR-Verantwortliche oder Geschäftsführung jemanden für Ihr Team suchen — sprechen Sie mich gerne direkt an.
Was passiert, wenn es nicht passt? Dann sagen wir das — offen und früh. Ich habe kein Interesse daran, eine Zusammenarbeit weiterzuführen, die beiden Seiten nicht nützt. Das Erstgespräch dient genau dazu: herauszufinden, ob die Chemie stimmt und ob mein Ansatz zu Ihrer Situation passt. Wenn nicht, helfe ich Ihnen gerne, jemand anderen zu finden.
Ist die Zusammenarbeit vertraulich? Selbstverständlich. Alles, was in unserer Zusammenarbeit besprochen wird, bleibt vertraulich. Das gilt für Einzelbegleitungen ebenso wie für Gruppenformate — dort vereinbaren alle Teilnehmenden zu Beginn gemeinsam, wie mit dem Besprochenen umgegangen wird.