In den letzten Wochen hatte ich mehrere Gespräche mit Führungskräften und Beratern über strukturierte Ansätze zur Strategieentwicklung – OKRs, OGSM, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri, McKinseys 7S, neuerdings auch CGOSTI. Die Diskussionen waren klug, die Frameworks durchdacht. Und trotzdem beschlich mich jedes Mal dasselbe Gefühl: Wir reden über das Werkzeug, aber […]