Herzensfeld Onboarding – Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Anfang

Einstellen löst das Problem nur auf dem Papier.

Der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen zur internationalen Rekrutierung. Das Einstellungsproblem ist gelöst. Aber dann beginnt das eigentliche Risiko.
Internationale Mitarbeitende, die nicht sauber integriert werden, werden nicht produktiv. Sie kündigen. Oder sie bleiben — und liefern nicht das, wofür sie geholt wurden.

Wenn ein Mitarbeitender nach 90 Tagen noch nicht produktiv und stabil integriert ist, arbeite ich kostenlos weiter bis es klappt.
Kein Wenn. Kein Aber.
Ich stehe für das Ergebnis
.

Drei Klienten. Ein Problem. Eine Lösung.

 

Der wachsende Mittelstand

50 bis 300 Mitarbeitende. Wächst schneller als der lokale Arbeitsmarkt hergibt. Stellt internationale Fachkräfte ein — zum ersten oder zweiten Mal. Hat keine interne Integrationskompetenz. Merkt erst nach drei Monaten, dass etwas nicht stimmt.

Der
Profiverein

DEL, Bundesliga, BBL. Kauft internationale Spieler für 100.000 bis 500.000 Euro Investition. Verliert viele nach einer Saison weil die Familie nicht mitkommt. Kein strukturiertes Integrationsangebot jenseits von Wohnung und Meldebescheinigung.

Das internationale Unternehmen

Führungskraft wird nach Deutschland versetzt. Familie aus einem anderen Kulturkreis. Hochbezahlt, strategisch wichtig, fällt in den ersten 90 Tagen durch Orientierungslosigkeit aus. Unternehmen investiert in Relocation, nicht in echte Integration.

Die Garantie, die andere nicht geben.

Drei Produkte. Klarer Nutzen. Messbares Ergebnis.

 

Integration Readiness Check

  • Diagnose ob Unternehmen bereit ist für internationales Hiring
  • Analyse von Führung, Team, Rollen und kulturellen Voraussetzungen
  • Identifikation der drei größten Integrationsrisiken
  • Schriftlicher Report mit konkreten Empfehlungen
  • Halbtagsformat vor Ort oder remote

90 Tage Integration Programm

  • Strukturierte Begleitung der ersten 90 Tage
  • Wöchentliche Sessions mit Mitarbeitendem und Führungskraft
  • Identifikation der drei größten Integrationsrisiken
  • Schriftlicher Report mit konkreten Empfehlungen
  • Halbtagsformat vor Ort oder remote

Integration
Retainer

  • Diagnose ob Unternehmen bereit ist für internationales Hiring
  • Analyse von Führung, Team, Rollen und kulturellen Voraussetzungen
  • Identifikation der drei größten Integrationsrisiken
  • Schriftlicher Report mit konkreten Empfehlungen
  • Halbtagsformat vor Ort oder remote

Ich kenne das Problem von Innen

Von 2012 bis 2017 habe ich für die DEG Düsseldorf EG internationale Eishockeyprofis integriert. Nicht logistisch — menschlich. Spieler aus Kanada, Russland, USA, Schweden. Familien die plötzlich in einer fremden Kultur standen. Kinder in neue Schulen. Partner ohne Netzwerk. Athleten die gleichzeitig auf höchstem Niveau performen mussten.

Das ist keine Theorie. Das ist fünf Jahre gelebte Praxis mit Hochleistern unter echtem Druck. Ich weiß was funktioniert und was nicht. Ich weiß was eine Familie braucht damit ein Spieler bleibt. Ich weiß was ein Unternehmen braucht damit eine Fachkraft liefert.

Dazu komme ich mit 15 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung, einem Master in Erziehungswissenschaften, und dem Hintergrund einer Unternehmerin die selbst unter Druck geführt und entschieden hat.

  • Master of Arts, Erziehungswissenschaften, Ruhr-Universität Bochum
  • 5 Jahre Integration internationaler Hochleister, DEG Düsseldorf
  • 15 Jahre Organisationsentwicklung und Führungskräftebegleitung
  • Referenzkunden: Schwarz-Gruppe, Aldi Nord, McDonald’s, IKK
  • Certified Scrum Master, Stress und Burnout Prävention
  • Systemisches Coaching

30 Minuten Gespräch. Kein Pitch.
Ich höre mir an was Sie bewegt und sage Ihnen ehrlich ob und wie ich helfen kann.